Baptiste
de Prailles
Depuis 2006 en agence, à relier des disciplines que tout le monde sépare : la stratégie de marque, la conception d’expérience, la direction artistique, la narration éditoriale, le mouvement et la technologie.
De la gestion de projet à l’UX design, puis à la direction de création, chez Euro RSCG C&O, Havas Paris et Mantu.
Aujourd’hui, je conçois de nouveaux modes de collaboration entre équipes créatives et intelligence artificielle.
Pas produire plus.
Produire juste.
Je suis directeur de création spécialisé dans la conception de systèmes créatifs augmentés par l’intelligence artificielle. Mon rôle ne consiste pas à utiliser l’IA pour produire davantage ou plus vite. Je transforme une problématique de marque en vision créative, puis je conçois l’écosystème qui lui donne vie : stratégie, identité, règles de marque, design system, agents, contenus et expériences digitales qui fonctionnent.
Je développe des systèmes capables d’encadrer la création de contenus sans diluer l’identité d’une marque, et des workflows dans lesquels humains et agents collaborent à chaque étape : analyse du brief, stratégie, conception, production, contrôle et déploiement.
Quand les outils rendent la production presque infinie, la valeur d’un directeur de création se déplace vers le jugement, l’orchestration et la cohérence. Mon ambition : aider les marques et les agences à exploiter la puissance de l’IA sans devenir génériques, en produisant des expériences plus ambitieuses, plus intelligentes et profondément fidèles à leur identité.
Quatre conversations, une seule personne.
Le parcours, de l’UX à la direction de création, permet de tenir ces quatre discussions sans intermédiaire.
- 01
Avec une direction de marque
Parler positionnement, enjeux business, réputation. Traduire en vision créative et la défendre.
- 02
Avec une équipe créative
Diriger, relier, trancher. UX, UI, direction artistique, SoMe, motion et agents dans la même pièce.
- 03
Avec des agents
Formaliser une identité pour qu’elle soit exploitable par des agents, sans qu’ils la diluent.
- 04
Avec le code
Transformer une idée en prototype opérationnel, pas en slide. Ce site en est un.
Parcours
2001 → aujourd’hui- Depuis 2015Paris
Mantu
Directeur de la conception et de la création digitale
Conception et création digitale, UX, UI et SoMe. Sites corporate, rapports annuels, dispositifs de recrutement et sociaux pour L’Oréal, BPCE, GRTgaz, Vinci Immobilier et une quinzaine d’autres. [Taille de l’équipe, périmètre, à préciser.]
- 2010 → 2015Paris
Havas Paris
Lead UX designer
[Périmètre : architecture de l’information, parcours, interfaces. Deux références ou un fait marquant.]
- 2006 → 2010Paris
Euro RSCG C&O
Chef de projet digital
Là où l’on apprend qu’un site se livre à l’heure, avec le budget, et que le design ne vaut que mis en ligne.
Compétences, terrains et outils
- Management d’équipe
- Direction artistique
- Design d’interface
- Design d’expérience
- SoMe design
- Architecture de l’information
- Écoconception
- Accessibilité
- Stratégie digitale
- Ateliers d’idéation
- Gestion de projet
- Trafic
- Conception d’agents
- Workflows humains + agents
- Sites corporate
- Recrutement
- Rapports annuels
- Événementiel
- Médias
- E-commerce
- Intranets
- Digital workplaces
- Applications mobiles
- Chartes SoMe
- Motion design
- Serious games
- Figma
- Sketch
- Axure
- Adobe XD
- Illustrator
- Photoshop
- Midjourney
- ChatGPT
- [Agents et outils IA à compléter]
- Français
- Anglais
Trois choses qui ne sont pas sur LinkedIn.
Le portfolio d’un humain, pas d’un agentMarques accompagnées : L'Oréal, CEDEO, Agro Mousquetaires, France Emploi Domicile, Doxallia, BPCE, France Bois Forêt, Vinci Immobilier, France Ciment, Turgis Gaillard, Mecallians, Culligan, Verlingue, ESSCA, GRTgaz, in'li, Seqens, ESTACA, Disneyland Paris, L'Hémicycle.